1.非正式計算方法 首先我們應該了解生產(chǎn)計劃設計的幾個成本，它們包括：

　　(1)基本生產(chǎn)成本。在計劃期內(nèi)生產(chǎn)某一種產(chǎn)品的固定成本和變動成本之和，包括勞動力成本(直接的或間接的)以及正常的或加班的工資;

　　(2)與生產(chǎn)率相關的成本。如培訓和解雇人員的成本，當然，通過雇用臨時工可以消除這種成本;

　　(3)推遲交貨的成本。企業(yè)在預定的交貨期無法交貨會對企業(yè)的信譽造成影響，嚴重的會影響銷售收入，這種成本往往難以計 算;

　　(4)庫存成本。由于庫存對資金的占用，這部分資金無法用于其他用途所產(chǎn)生的機會成本。 企業(yè)一般運用非正式的計算方法，對各種生產(chǎn)策略的成本進行比較，從中確定成本相對小的方案進行選擇。不過，在企業(yè)的實際計劃過程中，往往采用計算機軟件進行計算和估算，得到***合適的資源配置。并且，在實際計劃中，往往需要考慮各種因素，從而進行組合，這些也都可以通過計算機得以實現(xiàn)。

　　2.削定生產(chǎn)計劃的數(shù)學方法 隨著對生產(chǎn)計劃研究的深入，人們已經(jīng)不滿足于運用非正式的計算方法對生產(chǎn)計劃進行選擇，利用數(shù)學制定更******的生產(chǎn)計劃成為發(fā)展的需要。